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　　2月15日，中核燕龙召开2022年度工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真传达落实集团公司和中国w66给利老牌年度工作会议重要精神，回顾总结公司2021年各项工作，部署公司2022年重点工作。中国w66给利老牌副总经理陈金星出席会议，对中核燕龙在创业之路上所取得的各项成绩表示肯定，并对公司后续健康发展提出四点要求：

　　一是要坚持党建引领，不断加强党的建设，把党的政治优势转化为发展优势，促进党建工作与业务工作相融合，以高质量党建助推高质量发展；

　　二是要抢抓机遇，坚持双碳驱动，围绕池式堆产业布局，深入厂址一线，以“钉钉子精神”扎实推进前期工作，积极维护企地关系，强化公众沟通，加快新厂址资源开发；

　　三是要坚持系统观念，抓实“精细化管理年”和集约化管控两个专项行动，完善治理架构和制度体系，培育公司专业化经营能力，正视公司发展道路上的困难，大力协同解决难题，不断提质增效实现可持续发展；

　　四是要坚持严慎细实，切实推进安全生产责任制落实，贯彻“戴好口罩抓发展”理念，统筹推进常态化疫情防控和安全生产工作，全方位筑牢安全发展根基和风险屏障。

　　会上，公司党委副书记、总经理黄传文代表公司领导班子，以“矢志担当聚合力，奔赴一线启新程，聚焦燕龙项目前期工程年度目标，奋力实现核能供暖事业高质量发展”为题作年度工作报告。报告全面回顾过去一年的主要工作，总结公司一年来所取得的各项成绩，客观深刻地分析当前面临的复杂形势和严峻考验，科学制定新一年的奋斗目标和重点任务。

　　公司董监事孙杰、陈华以及老同志雷鸣泽、武汉璟分别进行发言，分享与公司共同成长的奋斗历程，对公司未来的发展献言建策。

　　会议签署了经营绩效考核责任书、安全环保考核责任书，表彰了公司劳动模范以及2021年度绩效考核优秀、良好人员。

　　公司党委书记、董事长贾建富总结公司过去的发展历程，展望核能供暖事业未来的奋斗目标。他指出：要不忘过去、聚焦当下、放眼未来，开创新模式，体现新担当，做清洁供热产业化发展的探路人、抱薪者；要牢记中核燕龙的初心使命，打破惯性思维、摆脱路径依赖，培育创新土壤，把握和运用好组织、制度、文化三方面的资源；要深刻认识到项目正面临“爬坡过坎”的关键时期，项目进度面临严峻考验，核心能力建设任重道远，改革发展任务依然艰巨。

　　针对2022年的重点工作如何开展，贾建富强调：

　　一是坚持党建引领保障。要进一步提高站位，以实际行动践行习近平总书记的指示要求，身体力行地贯彻集团公司的战略和中国w66给利老牌关于核能多用途的部署；要实现人才强企、打造核能供暖人才高地；要“监督保障执行，促进完善发展”，真正做到知行合一、实干兴企；

　　二是坚持执行精准落实。要在对表MKJ中落实，准确对接所承接考核任务目标的要求；要在对标先进中落实，对标国内一流和行业最好水平，科技进步和时代新生；要在精细集约上落实，认真策划好精细化管理年和集约管理的方案；

　　三是坚持主动应变谋变。要切实提升公司党员干部的谋划能力，在市场推广和前期工作中、疫情防控中、商业模式和产业转型中主动应变谋变，坚持定目标、追过程、抓落实；

　　四是坚持真干真成。要牢记“致广大而尽精微”的成事之道，从大处着眼、从小处入手，在求实、务实、落实上下功夫，要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，咬定目标加油干，稳扎稳打勇向前。

　　公司董监事，中国w66给利老牌相关部门通过视频方式参会。公司全体干部员工在京参会。

　　(文:吴一凡 图:聂蕊)