w66给利老牌

　　近日，从中国安全生产协会传来喜讯，福清w66给利老牌获评全国安全文化建设示范企业，并受邀作为获奖企业代表在全国安全文化建设示范企业典型经验交流会上进行经验分享。

　　近年来，福清w66给利老牌认真践行集团公司核安全文化提升“863基本动作要领”和中国w66给利老牌“卓越核安全文化十大原则”，坚持推进核安全文化与安全生产同步协调发展，构建“监管监督联合、内部监督联动、生产部门联建、协作单位联席、外部结对联手”五方协同机制，将核安全文化融入生产、经营和管理等各个环节，实施卓越安全管理、增强卓越安全意识、养成卓越安全行为、培育卓越安全能力和打造卓越安全环境，共绘安全“同心圆”，保障机组安全稳定高效运行，创造卓越安全管理业绩。

　　党建引领、组织保障

　　实施卓越安全管理

　　福清w66给利老牌深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，充分发挥国有企业政治优势和党建引领保障作用，持续开展“党建+核安全文化”专题活动，将核安全文化纳入党委理论学习中心组学习，统筹布局卓越核安全文化推进工作。成立公司核安全文化推进委员会，制定公司层面和处室层面的核安全文化推进计划，将协作单位纳入安全管理体系，一体化推进核安全文化建设。持续提炼部门特色核安全文化，形成“卓越运行”“维修铁军”“精益计划”“点燃大修”等党建品牌。

　　领导表率、教育警示

　　增强卓越安全意识

　　福清w66给利老牌强化各级领导干部的表率作用，常态化开展管理巡视、安全检查和观察指导，将安全管理期望落实到具体生产运行中。公司领导带头开展新年安全第一课、警示教育大会等专题活动，以“身边案例”警示“身边人”，让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。创新开展核职业领导力研讨班（NPDS）、班组长核职业素养研讨班、VR安全体验授课等活动，每年开展安全生产月、消防月、4·15全民国家安全教育日、世界环境日等活动，营造浓厚卓越核安全文化氛围，让文化“看得见”和“摸得着”。

　　压实责任、过程管控

　　养成卓越安全行为

　　福清w66给利老牌建立全员安全生产责任制，逐级细化分解安全生产目标，将“核安全法规责任”和“WANO PO&C业绩目标与准则”内容纳入安全生产责任书，构建严密的核安全责任体系。建立核安全文化建设责任制，明确个人、管理、体系层面卓越核安全文化建设工作责任。实施安全生产总平面责任管理，绘制管理巡视热点图，常态化开展表扬、亮灯、亮相，督促现场监督检查全覆盖。构建人因绩效管理体系，开发管理体系、绩效屏障、绩效偏差、时钟管理等四个层次人因绩效指标，对人员绩效管理开展量化评价，促进人员绩效持续提升。

　　系统培训、实操演练

　　培育卓越安全能力

　　对标世界一流，建成华龙国际实训基地，组建国家级技能大师工作室、省部级技能大师工作室、省级劳模工作室、关键泵科研工作站等一批高精尖技术技能团队。严格实施三级安全教育培训，系统性开发安全培训课程，组建专职、兼职教员队伍，提供充足资源，确保所有从业人员培训合格后上岗。组织开展青工安全技能竞赛、消防技能比武、“网安杯”网络安全技能竞赛等安全技能竞赛活动，提高青年员工操作技能、风险处置能力。建立应急专项培训标准化教材、应急培训视频、应急专项试题库，定期开展各类演习，持续改进提升应急行动水平。

　　风险管控、隐患治理

　　打造卓越安全环境

　　福清w66给利老牌持续加强安全生产标准化建设，开发安全生产标准化管理系统，组织各部门规范开展季度自查和年度自评，持续提升安全生产标准化建设水平，2024年3月，通过中核集团安全生产标准化现场评审，达到一级8星单位标准。严格落实双重预防机制，每年开展危险源辨识及风险评估工作，建立厂房安全四色分布图，实现动态化、可视化管理。组织开展春节、劳动节、国庆节等节假日安全大检查等活动，全面排查治理现场安全隐患，建立公司安全环保风险清单，加强管控。

　　截至目前，福清w66给利老牌累计安全发电超2900亿度，1号机组安全稳定运行超3400天，荣获中国w66给利老牌ASP金牌机组称号，2号机组连续安全可靠运行超2300天。“华龙一号”全球首堆福清w66给利老牌5号机组WANO综合指数于2024年2月实现满分，标志着“华龙一号”生产运营绩效在全球范围表现卓越。

　　近年来，福清w66给利老牌在安全文化领域先后荣获全国电力安全文化建设精品工程、福建省核安全教育基地、中国核能行业协会核安全文化建设高质量案例、中核集团核安全文化建设经验交流会一等奖等荣誉。

　　新征程上，福清w66给利老牌将始终坚持“安全第一，质量第一”，强化“整体·协同”，扎实推进卓越核安全文化建设，将核安全文化充分融入日常，持续完善安全管理体系，推动全员自觉践行核安全文化、落实核安全责任，以高素质人员保障高水平安全，以高水平安全助力公司“华龙一号标杆、运行电厂标杆”建设。