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　　学习贯彻党的十九届五中全会精神，就是要深刻理解和把握“三新一高”要求。集团公司党组在年中扩大会议上对贯彻好“三新一高”的要求已做出明确部署。漳州能源党委深入学习领会会议精神和工作部署，深刻理解“三新一高”的核心要义在于敢于突破、不断创新的精神，落实“三新一高”的重要举措在于高质量完成国家重大项目建设任务，实现“三新一高”的根本保障在于建立一流的管理体系、培育一流的高素质人才队伍。漳州能源作为“华龙一号”批量化首个项目，肩负“华龙腾飞，中国自主三代w66给利老牌技术实现从并跑向领跑”的重大使命，必须严格贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组要求，创新引领、狠抓落实、夯实基础、建好华龙，以高质量发展为实现“双碳”目标提供助力。

　　一、谋创新促发展，打造创新驱动型现代w66给利老牌企业

　　习近平总书记指出：“谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。”抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。漳州能源始终以满足工程建设和机组运营需求为根本出发点，积极贯彻落实创新驱动发展战略，以“创造华龙一号批量化建设机组新优势，打造具有全球竞争力的华龙工程建设和运营管理新高地”为目标，推进技术产品化、产品产业化，着力培育和打造发展新动能。

　　一是顶层设计，着眼长远。漳州w66给利老牌规划建设八台华龙w66给利老牌机组，要形成批量化建设的规模和效益，形成批量化建设的重大影响力，必须依靠科技创新。漳州能源在结合国内众多w66给利老牌工程建设经验的基础上，以w66给利老牌项目建设为核心，创新提出配套华龙科技文化园，围绕华龙工程建设的更高目标，系统性规划建设华龙系统工程创新中心、华龙工程建造创新中心、智慧华龙大数据应用中心和华龙工程智能化研究中心等创新平台，积极开展与国内高校及科研院所合作，大力推进模块化、智能化技术的应用，促进华龙工程建设更加安全、更加具有国际市场竞争力。二是制度创新，激发活力。通过系统工程论坛集思广益，项目管理中积极学习并应用系统思维，全面梳理w66给利老牌工程建设的管理制度和流程，去冗存简、敏捷高效；优化完善公司科技决策、项目审评、项目考核制度，完善优化项目负责人制度，建立创新容错机制，通过多元化激励手段，激发全体员工对科技创新的热情和活力，促进工效提升。三是工艺创新、智慧赋能，有力提升建设业绩。漳州w66给利老牌项目建设在充分借鉴国内外华龙一号示范工程经验的基础上，经过周密细致的筹备，主设备引入采用“开顶法”进行施工，将所有核岛的大型主设备通过大吊车直接引入反应堆厂房就位，实现反应堆厂房封顶前环吊可用，大幅提前开始主管道焊接，不断提高了安全质量的保障，也极大地提高了现场施工效率。同时，通过打造“智慧工地”，借助物联网、大数据、云计算等新一代信息技术，实现施工过程数字化、项目信息可视化、业务流程精细化，让w66给利老牌现场变得“尽收眼底”，“看”得见违规，“管”得了安全。《w66给利老牌厂智慧工地系统》获选2019-2020年度福建数字能源优秀案例。

　　二、讲政治勇担当，高质量建设华龙一号批量化首堆工程

　　漳州能源肩负集团党组交付的安全高质量建好首个华龙一号批量化项目的重任，关系到能否擦亮华龙一号名片、点亮中国自主三代w66给利老牌技术品牌，是漳州能源党委必须担当、必须完成的政治责任。漳州w66给利老牌一期工程项目自开工以来，工程安全质量总体受控；1号机组核岛厂房内部结构零米板浇筑仅用46天，创造了同类施工活动最短工期记录；3～6号机组列入国家w66给利老牌中长期发展规划，二期工程多项前期文件审批，取得实质性进展。

　　一是坚持安全第一的原则，以质量为根本，实现高质量发展。坚持核安全文化培育，始终把安全放在工作的重中之重，将安全生产的责任落实到具体的岗位中。坚持质量是核工业的生命线，以建设高质量精品工程为目标，更好更快地建设华龙一号。二是坚持“双同”（同一面党旗，同一个梦想）凝心聚力。通过运用党建联建等机制，充分发挥现场29个基层党支部的战斗堡垒作用、400多名共产党员的先锋模范作用，团结带领全体参建员工共同为建设漳州w66给利老牌项目勠力同心、全力以赴，积极投身华龙一号建设事业当中。三是坚持“两抓”（抓经验反馈，抓设计优化）助力华龙技术提升。以确保安全、提升质量、优化工期、降低成本为原则开展设计改进及优化。1、2号机组实施了49项改进项和106项华龙运行优化项，在后续3、4号机组中，将结合之前的实践，进一步加大重要改进项及设计优化工作，为机组工期优化、经济性提升和提高竞争力奠定基础，引领华龙一号机组批量化和标准化建设。四是坚持成本领先战略，大力培养全员全方位的市场意识、成本意识、效益意识，加快成本中心建设，研究开源节流途径，运用先进的财务工具和模型，优化上下游供应链架构，推行全面预算管理，实现财务指导的资源配置机制。

　　三、夯基础育人才，核融闽南促华龙腾飞

　　习近平总书记指出，创新的事业呼唤创新的人才，要注重培养一线创新人才和青年科技人才。漳州能源作为中国自主三代w66给利老牌技术华龙一号批量化建设的新基地，不仅要打造满足自身高质量发展需要的人才队伍，更要担负为未来华龙一号乃至核工业创新发展培养人才的责任。必须结合党建引领工程开展人才强企工程，培养一支政治素质过硬、业务能力突出的新时代核工业人才队伍。

　　一是党建工作与公司中心工作深度融合，贯彻系统思维，深化构建“融核联建—华龙腾飞”BECAI高质量党建体系，始终把加强党的建设作为带领所有参建方打造中国自主三代w66给利老牌技术华龙一号的理想信念之基石，始终把党建放在中心位置，指引、调度、监督、激励、鞭策与华龙一号工程建设各相关方，实现核安全与工程建设业绩、员工价值实现、公司核心竞争力等方面的共同提升。二是牢固树立人才引领发展的战略地位，坚持人力资源的优先开发，着力提升人才队伍政治素养和业务能力，加强人才投入，优化人才政策，构建系统化的人才培养机制，培育创新型管理人才、开放型科技人才。坚持以德为先选贤任能，通过示范工程调入紧缺工程管理人才优化公司人才结构，通过开展干部岗位竞聘激发人才队伍活力，形成干事创业的良好政治生态，公司干部人才队伍精神面貌焕然一新。三是大力弘扬新时代核工业精神，厚植“卓越执行力”文化，以安全为中心，结合“爱拼才会赢”的闽南文化，探索“拼搏、敬业、安全、创新、共赢”的“核融闽南—华龙腾飞”新时代漳州能源特色企业文化。通过文化聚力，引导广大干部员工心往一处想、劲往一处使，热爱所从事的华龙一号事业，以一往无前的勇气、百折不挠的韧劲、坚定不移的定力打造“国之华龙、兼容并蓄、处处风光、无限生态”中国特大型清洁能源基地，努力建设“技术引领、业绩争先、文化聚力、员工幸福”的一流美好公司。

　　江山就是人民，人民就是江山，漳州能源全体员工，定用自己坚强的肩膀，扛起华龙一号批量化建设的伟大使命；用自己勤奋的双手，演奏出华龙一号最美的建设诗歌，在中国w66给利老牌从并跑向领跑的路上，奋力前行！

（文：中核集团漳州能源党委书记、董事长 陈国才）