w66给利老牌

　　w66给利老牌厂的隔离是指明确界定的设备，按确定的状态要求进行操作后用挂牌、上锁（如需要）的方式禁止对其进行任何操作的行为。

　　三门w66给利老牌201大修刚刚过半，隔离执行已经完成超过80%。在这80%中，没有发生因为隔离不充分而导致的问题，也没有发生隔离执行不及时导致的计划延误，做到了100%的准确无误。

　　这项工作的满分得益于三门w66给利老牌优秀的隔离团队，王勇刚作为201大修主隔离优化及实施专项组组长就是其中一员。他在工作中善于发现问题，并敢于提出解决问题的思路，是保障隔离工作100%安全准确的重要一环。

　　充分准备，1300余份隔离工单

　　任何一项工作的顺利完成都需要不断地积累判断力和决策力，王勇刚由此找到解决工作问题的经验和方法。2020年4月，作为101大修隔离专项组组长的王勇刚在完成101大修隔离总结后，立马牵头成立了201大修主隔离优化及实施专项组，着手对201大修中1300余份需要隔离的工单进行准备。

　　在201大修隔离编写工作中，为力求隔离边界清晰、指令标准、逻辑严密、实施高效，王勇刚多次牵头与工作组成员讨论沟通，最终制定的《大修隔离工作细则》为大修隔离编写提供有效指导。

　　大修隔离与日常隔离的最大不同，在于工作任务交叉多、时间紧、变化快。专项组一共只有4名人手，王勇刚主动承担最复杂的核岛隔离工作。鉴于大修隔离特点，各专业配合程度和人力需求是影响隔离执行情况的关键，王勇刚创新性提出：提前统计每个隔离工作所需人工时，协调计划调整工单排程，合理安排人力，确定隔离执行优先级，确保主线工单隔离零接口，计划工单按期开工。

　　在王勇刚的带动下，工作组高效运转，创建主隔离56个，隔离1300余份，提前1个半月完成了所有隔离的准备和审查。

　　一丝不苟，有效缩短检修等待时间

　　“落实，从我做起！”发现问题并努力寻找解决问题的办法是王勇刚的优秀之处。随着机组与电网解列、反应堆停堆，大修隔离的高峰正式到来。专项组迎接的第一个挑战来自循环水系统（CWS）。在CWS五段隔离中，前三段隔离需要在三天内完成，任务量大、涉及工单多。因循环水管道疏水较慢，导致隔离无法推进完成，工作负责人提出疑问。王勇刚意识到如果等到整个主隔离实施完成必然会影响检修的工期，但并不是所有的工单都必须要等循环水管道疏水完毕，那是否可以适当修改隔离，让一些工单先开工呢？想到就干！核对隔离、图纸和工单任务，很快明确了可以开工的工单范围，并与其他几位大修隔离经理充分讨论，与工作负责人进行了交底，顺利让一部分工作开工，有效缩短了检修等待时间。

　　万无一失，灵活解决现场疑难问题

　　王勇刚对执行过程中的变化最为敏感也最能抓住重点。由于在隔离准备阶段已经对所有1300余份隔离票及相关的工单都进行了仔细的核对和审查，为了更好地协调解决隔离冲突问题，在正式入驻隔离办后，王勇刚便开始了早八点晚十二点的生活。

　　记得那次，稳压器汽空间排气阀阀盖打开后有水，对阀门的检修无法进行，需要更改隔离或进行疏水。由于检修工期有限，疏水问题需要迅速解决。按照常规方案，第一种是在该阀门阀盖处放水，但接水不方便，会滴到稳压器隔间，造成污染。第二种是按照管线布置进行疏水，但管线上有多个隔离牌，临时摘除隔离牌影响的工单太多。王勇刚一边仔细查看图纸、一边思考方案，在看到反应堆冷却剂疏水箱压力表时眼前一亮：利用仪表排气阀来卸压排气，箱体收集管线的残水。经咨询相关人员并现场查看，完全可行！

　　现场疏水完毕已经快到凌晨1点，王勇刚默默走回宿舍休息，身体或许有些疲惫，心中却是轻松的……

　　一次成功，争创最优大修工期

　　心怀信念，王勇刚面对问题，无论大小，都会立即解决，绝不留任何隐患。大修初始阶段，隔离变化很快，相互之间错综复杂，隔离执行人员难免对何时实施隔离以及隔离执行中的注意事项产生疑虑，王勇刚一边关注机组状态变化，将重要信息记录在隔离办的小黑板上，提醒整个专项组何时可以打印隔离票；一边主动前往主控室进行隔离执行交底，认真解释隔离执行优先级和注意事项。201大修参与人员始终有一个信念：在安全和高质量的基础上争创最优大修工期。隔离专项组的“王勇刚”们会始终做好“幕后”，默默坚守，从容前行，做好大修隔离工作的“定海神针”。（张远武）